社会责任”成为当今斯诺特生物竞争核心
“道”是中国文化和哲学的古老命题。《易经》：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。 道，指哲学方法；器，指具体事物。同时还衍生出“道”和“术”的观点：“道”是理念，是规律，是原则；“术”是方法、是策略、是技巧；“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”。成功的企业在其创业发展中，无一不在遵循和受益于这样的法则：不断寻求准确的“道”，追求适用的“术”，运用锋锐的“器”，使其有效统一
反观现阶段药企的成功之道，我们发现：这些跨国公司之间的竞争核心，已经从技术、设备、厂房、人才、管理诸如此类的“器”、“术”，升级为“企业价值观、社会责任”的“道”的竞争。
对社会责任的高度重视和认真履行，使这些医药企业巨头实现了与社会的和谐发展，也构成了其不可替代的竞争软实力，这些经验对我们国内药企借鉴和学习意义。
辉瑞：定期发布《企业公民报告》，从公司治理、关爱员工、保护环境、支持社区等多方面论述公司责任。90年代初至今，辉瑞中国公益捐赠款物总额近一亿元。从2006年开始，辉瑞与中国红十字会总会和中华慈善总会进行扶贫救灾合作，汶川震灾捐助现金和药品共计一千万元。由于辉瑞中国在促进中国医药卫生事业科学发展、提高产品与服务质量、保护职工权益、保护环境、慈善捐赠与救助、依法纳税等履行企业社会责任方面表现突出，2009年获“2008中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”。
拜耳：作为《财富》世界500强企业，拜耳把“利用自身技术和业务专知为人类谋福利，并为实现环保的可持续发展做出应尽贡献”视为公司对企业社会责任所做出的承诺。拜耳中国“企业社会责任事务”已经形成自己的操作框架和运作模式，其中包括教育、环境保护、贫困贷款、公共健康、体育以及社区外展活动六大方面。
拜耳中国企业社会责任副总裁华威廉说：企业社会责任对于未来企业而言，不仅仅是可有可无的“好东西”，更应该深入融合到企业的商业思维中，我们投入和精力于企业社会责任，终是为了让拜耳公司的形象在消费者心中变得更美好，得到社会的更多信任。”
强生：具有120余年历史的强生公司，过去五年间，投资5亿美元用于捐赠，2004年拿出收入比例4.1%用于公益慈善事业。提出：对我们所生活和工作的社区、社会、及整个世界负责，支持社会公益事业，参与慈善活动。
强生(中国)医疗器材公司大中华区总裁艾文邦认为：企业的社会责任和可持续发展与社会经济的增长密切相关，企业的盈利应建立于非常崇高的伦理道德基础之上。
诺华：市值排名世界前20名的诺华医药公司，把愿景设定为“成为世界上受尊重的公司，做一个好的企业公民”。公司把“企业公民”画成金字塔形：底层是企业的基本目标，如提供产品、获得利润、提供工作机会、纳税和遵守法律等等；中间是社会对企业的期望目标；金字塔的上层就是企业慈善活动。每年净销售数百亿，拿出2%用于履行企业社会责任。支撑“企业公民”四大支柱：用药患者、商业道德、人和社区、环境。
诺华公司集团事务总裁魏友乐认为：寻求社会责任与利润的平衡点，这一思维将使企业在未来走得更远。
新的竞争时代，“企业社会责任”的浪潮正从西方席卷，传统的“股东利益中心”主义被废弃，大批跨国医药公司在近10年持续不断地开始了“道德革命”，甚至毫不隐晦地“自曝家丑”，对有缺陷的产品予以召回。他们已经充分认识到：企业的可持续发展能力与环境、社会的关系密不可分，企业承担起必要的社会责任，是为自己赢得未来更大主动的必要手段。
国内很多药企参与性生产协作和分工，也是在跨国公司市场链条中运行的，遵守跨国公司在社会责任方面的要求，也将是我们进入市场发展壮大无法逃避的选择。
“企业承担相应的社会责任是其生存的底线”已成为共识，没有这样的意识，或许你连参加“”竞赛的资格都没有。在现阶段，企业承担社会责任已经不再是一道“选答题”，而已经成为每个希望长期持续发展的企业要做的“必答题”。对于欲圆“梦想”的中国医药企业，能否勇敢承担和积极履行“社会责任标准”，将显示中国药企的视野与胸襟。
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